Pourquoi la prospection stratégique B2B ?

Les produits et services que je propose sont d’abord destinés à des entreprises. Plus intéressants, ces contrats corporatifs sont souvent plus difficiles à trouver.
Mon équipe a un bon taux de conclusion lors de leur présentation. Je réalise que leurs résultats seraient grandement supérieurs si des rendez-vous avec des prospects de qualité et qualifiés leurs étaients transférés.

Mon entreprise a atteint un stade de croissance où j’ai besoin de constituer une vraie force de frappe dans la prospection B2B. Nous avons déjà des clients fidèles mais je souhaiterais dynamiser mes ventes et rencontrer de nouveaux défis pour mener l’entreprise à un nouveau stade.

Nous avons les moyens de production et des produits/services distinctifs. Cependant, avoir une équipe compétente capable de trouver de nouveaux mandats est un investissement en temps et en personnel que je ne veux pas forcément faire.

Nos produits/services sont reconnus pour leur qualité et une fois que mes prospects comprennent mes forces, ils y voient tout de suite leur intérêt. Mon problème est que j’ai le produit/service mais pas les capacités de le faire connaître.

Saviez vous que...

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NOS LIVRABLES

Élaboration de la stratégie d'approche au marché :

  • Ciblage de l'audience
  • Élaboration d'une approche percutante au marché
  • Construction du portail pour le suivi des résultats et l'évolution du pipeline en temps réel
  • Mise en place du modus operandi et configuration de l'agenda
  • Transfert de connaissances

Base de données ciblée et approuvée :

  • Construction d'un pipeline robuste avec des entreprises ciblées
  • Évolution du lead de suspect, à prospect joint, à prospect qualifié, à converti
  • Mise à jour des informations en temps réel
  • Intelligence d'affaires recueillie pour mieux aligner les stratégies
  • Alimentation de données dans le portail, auquel le client et son équipe a accès en tout temps

Prospects qualifiés et rayonnement :
 
  • Décideurs ou influenceurs ciblés joints
  • Qualification des prospects
  • Relationnel, conversations et suivis entretenus avec eux
  • Une prochaine étape est prévue; un suivi pour planifier la rencontre
 
Rendez-vous transférés
 
  • Planifiées sur acceptation des décideurs
  • Au cours desquelles vous présentez votre proposition de valeur et vous planifiez avec le prospect les prochaines étapes du cycle
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